מודל המצפן

כלי עבודה לניתוח אתגרים וקבלת החלטות במציאות מורכבת

תיאור המודל

כאשר מתמודדים עם אתגר נקודתי – רגשי, תפעולי או עסקי – יש נטייה לפעול מתוך דחף או בלבול.
מודל המצפן מאפשר לפרק את האתגר ל-4 מרכיבים ברורים, לבחון כל אחד מהם לעומק, ולבנות תהליך מבוקר שממיר חוסר ודאות להזדמנות ניתנת לניהול.

שלב 1 זמינות משאבים

מה יש לי זמין כאן ועכשיו?
כולל:

• זמינות אנשים, ציוד, תקציב, מידע, קשרים.
• נגישות מיידית – לא רק מה “יש”, אלא מה “פנוי”.

שלב 2  משך זמן

כמה זמן ייקח לפתור – ואיך זה משפיע על הסביבה?
כולל:

• זמן נדרש לאיתור וליישום הפתרון.
• ההשפעה של הזמן על שותפים, תהליכים ותחושת דחיפות.
• מה יקרה אם הפתרון יתעכב?

שלב 3 –  תוכנית פעולה

מהם הצעדים – והאם ניתן למדוד כל שלב?
כולל:

• שלבים מדודים לפי זמן, איכות ותקציב.
• מנגנון בקרה – לא מתקדמים שלב לפני שהקודם הושלם.
• מסלול שמאפשר תיקון תוך כדי תנועה.

שלב 4 – מחיר והשלכות

מה אני באמת משלם – ומה הסיכון?
כולל:

• מחיר גלוי (כסף, זמן) ומחיר סמוי (קשב, ויתורים).
• ניתוח סיכונים רק לאחר שהושלמה תמונת המצב.
• שקלול: האם הסיכון משתלם? האם הוא מבוקר?

סיכום:

כשבוחנים את כל הגורמים בנפרד – נוצרת בהירות.
כשיש בהירות – אפשר לזהות את ההזדמנות.
וכשיש מצפן – יש כיוון.