בהחלט. מנהלים ומנהלות שמעוניינים להעמיק בעשייה, לקבל מרחב לחשיבה, שיתוף ודיוק אישי – יכולים להמשיך לתהליך ליווי אישי מותאם. הליווי מתקיים בפורמט דיסקרטי ומקצועי, ומספק כלים פרקטיים, חידוד כיווני פעולה, והתמודדות עם אתגרי ניהול בזמן אמת.
" כשמוכנות פוגשת הזדמנות "
יש לך באמת פריבילגיה להישאר במקום בעולם שמשתנה?
הרצאה זו עוסקת במנהיגות חדשה בעולם משתנה מנהיגות שמתחילה בהחלטה פנימית ולא בדרגה או תפקיד.
היא מדגישה את החשיבות של חיבור לערכים אישיים, הכרה בשונות ככוח, ופיתוח מצפן פנימי לקבלת החלטות מדויקות.
באמצעות סיפורים אישיים, כלים פרקטיים ומודל מעשי.
למי הרצאה הזאת מיועדת ?
ההרצאה מיועדת למנהלים, יזמים ואנשי חזון שפועלים בלב מציאות דינמית, מתמודדים עם אתגרים המחייבים גישה חדשה, מחוברת וממוקדת יותר:
- מנהלים שחווים שינוי מתמיד – כאלה שמרגישים שהמציאות סביבם משתנה בקצב מהיר, ומבקשים לייצר תחושת יציבות וביטחון בהחלטותיהם.
- יזמים שמחפשים איזון אמיתי – בין העסק לחיים האישיים: משפחה, בריאות, התפתחות – ולא תמיד מצליחים לגבש מסלול ברור בתוך כל העומס.
- אנשי חזון שמבינים האתגרים החדשים מחייבים הסתכלות חדשה – לא רק עוד שיטה, אלא גישה שמחברת בין חשיבה אסטרטגית לעומק רגשי, בין ביצוע מצפן פנימי.
- כאלו שלא מחפשים פתרונות קסם, אלא תהליך יציב שמאפשר לפעול בביטחון גם כשאין ודאות – מתוך הבנה שהשליטה המלאה אולי איננה, אבל ההובלה הפנימית – אפשרית.
- מנהלים המעוניינים לפתח חשיבה גמישה וללמוד כיצד למנף הזדמנויות גם מתוך מורכבות, ולהפוך כל שינוי – ופוטנציאל לצמיחה.
- מי שמבין איזון הוא לא יעד חד-פעמי, אלא תהליך מתמשך – כזה שמבוסס על בחירות מודעות, בהירות פנימית ואחריות רגשית, בלי לשאוף לשלמות – אלא לשפיות, משמעות ותפקוד מדויק לאורך זמן.
ההרצאה הזאת היא לא אוסף של קלישאות או משפטי השראה תלושים מהמציאות, והיא בהחלט לא עוד שיעור תאורטי במנהיגות אוטופית.
הרצאה זו כדי להציע לכם זווית ראייה אחרת—נקודת מבט חדשה, פרקטית ואמיתית, שתעורר אתכם לחשיבה מחודשת המשלב עומק אישי עם תובנות ניהוליות.
המבנה מבוסס על מתודולוגיה של storytelling בשילוב כלים קוגניטיביים ורגשיים.
למי הרצאה הזאת מיועדת ?
הרצאה זו עוסקת במנהיגות חדשה בעולם משתנה מנהיגות שמתחילה בהחלטה פנימית ולא בדרגה או תפקיד.
היא מדגישה את החשיבות של חיבור לערכים אישיים, הכרה בשונות ככוח, ופיתוח מצפן פנימי לקבלת החלטות מדויקות.
באמצעות סיפורים אישיים, כלים פרקטיים ומודל מעשי.
מנהלים:
בתפקידי שטח, ביניים ובכירים, בסביבה משתנה ורועשת
המנהלים של היום נדרשים לפעול בלב מערכות סבוכות – במגזר הציבורי או הפרטי – כשהשחיקה גבוהה, קצב השינויים מהיר, והוודאות כמעט לא קיימת. בתוך כל זה, הם מחפשים עוגנים: שיטות, מסגרות והכוונה שיאפשרו להם לייצר בהירות, לפעול ביציבות ולנווט את הצוותים שלהם בצורה חכמה – גם כשאין תשובות ברורות.
יזמים:
בכל שלב, מתחיל או מתקדם
העומס על יזם לא נגמר בסוגיות עסקיות – הוא נוגע בכל תחום בחיים. הגבולות מטושטשים, קונפליקטים בין הבית לעסק הופכים להיות עניין יומיומי, ותחושת האחריות לבחור כיוון עלולה להציף ולשחוק. ההרצאה מציעה הסתכלות אחרת: איך למצוא תנועה מאוזנת בין החיים האישיים לעסק, איך לארגן את עצמך פנימה כדי לייצר בהירות חיצונית – ואיך לעשות את זה בלי לאבד את עצמך בדרך.
צעירים בתחילת הדרך הניהולית:
מובילים עם חזון, מחפשים כיוון
בין אם אלו בוגרי מכללות, אנשי חזון צעירים, או עובדים שנכנסו לתפקידי ניהול והשפעה – מדובר בקהל שמלא ברצון להוביל ולשנות, אבל חסר כלים. הם מתמודדים עם עומס אפשרויות, צורך תמידי להוכיח את עצמם ובלבול טבעי של התחלה. כאן נכנסת ההרצאה: עם כלים פרקטיים לניהול עצמי, זוויות חדשות להסתכלות, וביטחון להתחיל להנהיג מתוך חיבור ולא מתוך לחץ.
מנהלים: בתפקידי שטח, ביניים ובכירים, בסביבה משתנה ורועשת
המנהלים של היום נדרשים לפעול בלב מערכות סבוכות – במגזר הציבורי או הפרטי – כשהשחיקה גבוהה, קצב השינויים מהיר, והוודאות כמעט לא קיימת. בתוך כל זה, הם מחפשים עוגנים: שיטות, מסגרות והכוונה שיאפשרו להם לייצר בהירות, לפעול ביציבות ולנווט את הצוותים שלהם בצורה חכמה – גם כשאין תשובות ברורות.
יזמים: בכל שלב, מתחיל או מתקדם
העומס על יזם לא נגמר בסוגיות עסקיות – הוא נוגע בכל תחום בחיים. הגבולות מטושטשים, קונפליקטים בין הבית לעסק הופכים להיות עניין יומיומי, ותחושת האחריות לבחור כיוון עלולה להציף ולשחוק. ההרצאה מציעה הסתכלות אחרת: איך למצוא תנועה מאוזנת בין החיים האישיים לעסק, איך לארגן את עצמך פנימה כדי לייצר בהירות חיצונית – ואיך לעשות את זה בלי לאבד את עצמך בדרך.
צעירים בתחילת הדרך הניהולית: מובילים עם חזון, מחפשים כיוון
בין אם אלו בוגרי מכללות, אנשי חזון צעירים, או עובדים שנכנסו לתפקידי ניהול והשפעה – מדובר בקהל שמלא ברצון להוביל ולשנות, אבל חסר כלים. הם מתמודדים עם עומס אפשרויות, צורך תמידי להוכיח את עצמם ובלבול טבעי של התחלה. כאן נכנסת ההרצאה: עם כלים פרקטיים לניהול עצמי, זוויות חדשות להסתכלות, וביטחון להתחיל להנהיג מתוך חיבור ולא מתוך לחץ.
מה מקבלים "במוכנות פוגשת הזדמנות"
הצלחה בעולם משתנה היא תוצאה של בחירה מודעת בעולם דינמי, מורכב ורווי באי-ודאות, הצלחה אינה נובעת ממזל או מצירוף נסיבות מקרי היא תולדה של בחירות מודעות, מבוססות ערכים, ופעולה ממוקדת לאורך זמן.
- מה שמפריד בין אנשים שמגיעים להישגים רבים ותוצאות עם משמעות לבין אחרים
- שהצלחה זה לא עניין של מזל.
- נכיר מהם החוקי המשחק של מציאות מורכבת.
- כיצד לזהות הזדמנות ולפרוץ את גבולו היכולת שלך.
- איך לקבל החלטות במציאות מורכבת
מה החסמים שמונעים מאיתנו להגיע להחלטות המייצרות הישגיים?
המטרה שלנו היא שתדעו את חוקי המשחק של מציאות מורכבת ושתוכלו לעלות למגרש של המצליחנים, ליצר את המנגנון של הצלחה שלכם כדי ליצור מציאות מאוזנת ויציבה ברמה הפיזית, ריגשית , מנטלית ורוחנית.
רגע לפני שמתחילים – כמה מילים עליי
שמי איציק תורג’מן בן 41, נשוי ללילך ואב לשלושה.
איש עסקים ,יזם , מייסד חברה I.T.E-TEAM העוסקת בניהול פרויקטים בתחום הנדל”ן, במהלך שני עשורים כיהנתי בתפקידים בכירים שהקנו ניסיון רב בניהול תהליכים מורכבים ארוכי טווח והזכות להוביל דרך ולהשפיע על חיים של אנשים בתחום הנדל”ן, אך ידעתי שהייעוד שלי נמצא במקום אחר.
לכן הקמתי את חברה I.T.E-BIZ מתוך הבנה שלהוביל דרך זה לא מספיק ועם רוצים להגיע לתוצאות יוצאות דופן צריך להתאמן , יצאתי לדרך חדשה כעצמאי וכיועץ שמקדם אנשים רגילים להשיג תוצאות לא רגילות, על בסיס תשוקה לסייע לאנשים, עסקים וארגונים לשבור גבולות, ולהגיע לביצועי על, תוך מסע אל ה”גרסה המתקדמת” של עצמם .
אני מבין שהיעוד שלי להוציא מכל אדם את מלאו הפוטנציאל שלו על מנת שהיו לו חיים טובים ומאושרים
רגע לפני שמתחילים – כמה מילים עליי
איציק תורג’מן – יועץ למנהיגות, מייסד I.T.E-INFO
בן 42, נשוי ללילך ואב לשלושה.
יזם ואיש עסקים עם למעלה מ־20 שנות ניסיון בניהול פרויקטים ותהליכים מורכבים. מייסד I.T.E-TEAM בתחום הנדל”ן, ובעל רקע עשיר בתפקידי ניהול בכירים.
לאחר שנים של עשייה והובלה בשטח, הקים את I.T.E-INFO מתוך הבנה שהצלחה אמיתית מתחילה באנשים. כיום הוא מלווה מנהלות, מנהלים וצוותים בארגונים במטרה לחזק חוסן ניהולי, לחדד קבלת החלטות, ולפתח תרבות שמביאה תוצאות דרך הובלה אנושית.
איציק מראה איך להפוך עובדים לצוותים מחוברים, עצמאיים ומחויבים – כאלה שלא רק מבצעים, אלא מביאים ערך.
התהליך מתאים לארגונים שרוצים להוביל ביצועים גבוהים לאורך זמן, מתוך חיבור למהות.
שאלות נפוצות
בלוז הקיים שלי אני מתקשה להשאיר זמן פנוי
לשנות חיים צריך להקצות זמן. דמיינו שבשנה תרגישו ותראו טוב יותר, תהיו מוערכים יותר על ידי האנשים החשובים לכם בחיים, עם ביטחון עצמי גבוה ומצב כלכלי טוב יותר. האם לא שווה להשקיע בכך שלוש וחצי שעות?
האם נדרש תיאום מקדים עם ההנהלה או מנהל.ת משאבי אנוש לפני קיום ההרצאה?
כן. כדי לוודא שההרצאה מותאמת לצרכים הספציפיים של הארגון, נדרש שיח קצר לפני המפגש – בו נגדיר יחד מטרות, קונטקסט ונושאים שחשוב להתייחס אליהם.
מה קורה אם התאריך המוצע לא מתאים לי או לארגון?
ניתן לתאם מועד חלופי בתיאום מראש, בהתאם לזמינות. ההרצאה גמישה וניתנת להתאמה ללוחות הזמנים של הארגון.
מה דווקא עכשיו – בזמן של חוסר ודאות, עומס ומשבר – להשקיע בהרצאה עבור מנהלי הארגון?
דווקא בזמנים של טלטלה ואי־ודאות, מתחדדת החשיבות של בהירות פנימית, חוסן ניהולי ויכולת תגובה מדויקת. ההתפתחות האישית אינה מותרות, אלא משאב ניהולי חיוני שמאפשר להתמודד טוב יותר עם מצבים מורכבים, להנהיג מתוך יציבות, ולהעניק ודאות לאחרים כשאין כזו מבחוץ.
מה קורה אם מתוכנן מפגש ואני נאלץ.ת לבטל או לשנות תאריך?
במקרים של שינוי בלתי צפוי, ניתן לתאם מועד חלופי ללא עלות, כל עוד ההודעה ניתנת מראש. גמישות והתאמה למציאות המשתנה הן חלק בלתי נפרד מהגישה שמובילה את ההרצאה.
