מודל קבלת החלטות

ככלי עזר לבחינת הזדמנויות וקבלת החלטות במציאות מורכבת

שלב:1  הגדרת ההזדמנות

נבחנת השאלה – האם מדובר בהזדמנות אמיתית?
ההגדרה נעשית לפי חמישה קריטריונים (בהשראת SMART):

• בהירות – האם ההזדמנות מוגדרת היטב?
• מדידה – האם ניתן למדוד הצלחה?
• השגה – האם היא ברת ביצוע?
• רלוונטיות – האם היא מתאימה לערכים, למטרות ולשלב החיים?
• תיחום בזמן – האם יש לה מסגרת זמנים ברורה?

שלב :2 בחינה מארבע זוויות

נבחן את ההזדמנות דרך ארבע עדשות משלימות:

1. היבט חומרי – רווח/הפסד כלכלי, משאבים נדרשים.
2. היבט ערכי ואישי – התאמה לערכים, תשוקות וחוזקות.
3. היבט אינטואיטיבי – תחושת בטן והתאמה רגשית.
4. היבט מנטלי – יכולת ההתמודדות עם כישלון או שינויים.

שלב :3 ניתוח והסקת מסקנות

לאחר בחינה רחבה:

מתקבלת החלטה: הולכים על זה, שומרים על קשר או מוותרים וממשיכים הלאה.

מוערכת רמת הסיכון מול פוטנציאל הרווח.

נבדקת היכולת האישית והמערכתית לבצע את המהלך.